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神马集团助力南通成为全球新材料外绝缘电网整体解决方案地标城市

日期:2021-04-14
作者:神马股份
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为学习领会、贯彻落实习近平总书记7月21日在企业家座谈会上的重要讲话精神,听取企业家委员对全市经济社会发展和“十四五”规划编制的意见建议,实现质量更好、效益更高、竞争力更强的发展,江苏省南通市政协于9月2日举办了市委书记与企业家委员“面对面”座谈会。

神马集团助力南通成为全球新材料外绝缘电网整体解决方案地标城市

会上,江苏省政协委员、神马电力集团控股董事长马斌在做交流汇报时提出,要用两个五年把神马发展成为南通经济高原上的高峰,使南通成为全球新材料外绝缘电网整体解决方案地标城市。

神马集团助力南通成为全球新材料外绝缘电网整体解决方案地标城市

神马集团正致力于打造新材料外绝缘电网整体解决方案,以革命性替代电网传统方案,在确保安全的同时,大大降低工程造价和运行维护费用,进而创造更大的经济和社会效益。

神马集团助力南通成为全球新材料外绝缘电网整体解决方案地标城市

以下为马斌发言摘编:

尊敬的徐惠民书记、各位领导、各位企业家,我深入学习了习近平总书记在7月21日座谈会上的讲话,我们南通最好的营商环境,就是贯彻总书记讲话要求的真实写照。作为南通企业家中一份子的我,现在最要做的事情,就是用实际行动践行总书记的讲话精神!只争朝夕,不负韶华!下面我汇报一下神马发展的目标和四个主要做法,并在最后针对性提一点建议。

1、 发展目标

用两个五年把神马发展成为南通经济高原上的高峰,使南通成为全球新材料外绝缘电网整体解决方案地标城市。

电能是最重要的终端能源,未来智能家居、智能工厂、智能城市、智能社会都是以电能来驱动运转的,所以电能的可靠性、经济性之于人类极度重要。创业24年以来,围绕着让人们用上更经济的电能这一愿景,神马集团从电网产业链前端的核心零部件制造,发展到EPCM(设计、采购、施工管理和运维)以及BOT(投资、建设和运营)。可以说,神马集团的新材料外绝缘电网整体解决方案将会革命性替代100多年的传统方案,世界上任何国家都难以抗拒,举两个以小见大的实际案例。

一是为“如东桐昆”配套的两条220kV两个双回路输电线路,目前都已经定下来要用新的技术方案。生命周期运行下来,节约的运维费用和事故停电损失会给用户节约出一个工程总造价。

二是苏锡通“恒大汽车”110kV变电站,用我们的技术方案,30年下来,同样可以节约出一个变电站的工程总造价。我们获得的两个国家科技进步特等奖是参与的中国交流和直流特高压工程,从2006年开始,这些工程的变电站绝大部分都是神马产品,实现了零运维成本、零事故损失。

就增量电网和存量改造,全球每年有超过1.5万亿人民币的市场需求,从以上两个案例就可以看出,用我们技术方案就能为投资人在全生命周期节约1.5万亿人民币,这样的经济和社会效益,我想哪一个国家的电网投资者都无法抗拒。制定并实现这个目标,就是在践行总书记所讲的,爱国有多种形式,但首先是办好一流企业。

2、 四个主要做法

1. 不断开拓国际视野

从前年我们就开始在全球100多个主要国家布局。现在疫情、中美关系带给神马发展的机遇远远多于挑战,两个企业发展最重要的条件都更好了。

一是市场需求。全球经济下行,导致多国对低成本的需求非常迫切、非常强烈,尤其需要能大大降低电费的输电新技术。(中国为了稳经济,其中降5%工业电价,给市场主体让利900多亿人民币。)

二是供给能力。神马集团在全球可以低成本整合资源,尤其是低成本并购传统产业链上的企业和招聘全球众多高端人才。今年来,全球行业高端人才在纷纷加入神马集团,完全超出了我们预期。没有疫情和中美关系变化,我们也能成功,现在是加速了我们的成功。至于就新的情况带来的挑战,总有办法化解。

2. 持续创新

首先是技术创新,最前沿技术必须自主研发。神马集团24年如一日在从事技术创新,神马集团在新材料外绝缘电网领域已经成为IEEE国际标准制订的主席单位,后续会加大研发的投入强度。

其次是业务模式创新、商业模式创新和管理创新。随着神马集团产业链集成创新的技术成果不断出现,神马集团已经从过去单一向用户提供产品到现在向用户提供EPCM和BOT以及向全产业链中的新材料、新技术创业者提供投资并赋能,在全球产业链内重构商业生态。伴随着这些业务模式和商业模式的创新,以效益和效率为导向的管理持续创新也是公司发展的重要方面。

3. 诚信守法

去年5月30日,神马电力(603530)申请在上交所上市过会,证监会一位同志告诉我,在神马电力IPO的18个月过程中,没有一封举报信,打破了上市公司没有举报信的记录。神马创业24年来没有做过任何不诚信的事情,我们在全球将会用遵纪守法这个确定性应对所有的不确定性。

4. 承担社会责任

只有真正承担社会责任的企业才能做强、做久、做大。创业24年来,在中国我们就是这样做的。当前神马集团在全球100多个国家布局业务,全球化的核心战略就是本土化,本土化的内涵就是承担所在国家的社会责任,具体表现在成立本土公司、融入本地部分股本,从CEO到执行层的员工本土化。除了履行法律和经济责任,更应该去履行对当地社会发展长期有利的道德责任,包括环境保护、公共利益、公益事业等。

我们只有让当地国的社会各界内心认为神马就是当地的企业,这才成为了真正意义上的全球化企业。这既是企业发展的出路也是根基。这样众多全球化中国企业的出现才是中华民族屹立于世界民族之林的必由之路。

3、 一点建议

建议党委政府帮助神马革命性的新技术产品在中国市场大规模应用起来!

以我们2001年研发出的填补国际空白的变电站复合绝缘子为例,截至2019年,在美国的替代率为40%左右,预计再过三年会达到70%;在欧盟,2019年替代率为35%左右,预计再过三年会超过60%。在中国,500kv及以下面广量大的市场截止2019年的替代率不足5%。欧美国家通过应用神马的新技术产品,已经产生了巨大的经济效益,而中国还在花费大量的成本。

原因是什么呢?是电网公司保守吗?那就大错特错了!我们所有产品首台套试点和小批量应用,这个0到1的过程都是电网公司各级领导们大胆决策的。根本原因还是国企体制、机制问题。“用新技术,出了问题要承担责任,做出了成绩也没有根本差别,不如不做。” 要大批量应用都要去找电网领导,一个民营企业也没有那么多的资源和能耐呀!

总书记在8月24日座谈会上的讲话我摘录了四句。第一,我们要大力提升自主创新能力,尽快突破核心技术。第二,要依托我国超大规模市场和完备产业体系,创造有利于新技术快速大规模应用的独特优势,加快科技成果向现实生产力的转化。第三,要发挥企业在技术创新中的主体作用,使企业成为创新要素集成、科技成果转化的生力军。第四,以深化改革激发新发展活力。必须拿出更大勇气,更多举措破除深层次体制机制障碍。所以我建议党委政府先帮助神马已经成熟的新技术产品大规模应用起来,从而去示范引领众多企业创新,形成更大力量促进体制机制的改革。我的建议是为了神马,更是为了国家,因为创新是国家发展的第一动力,而需求是发明之母啊!

在此,我要特别谢谢徐惠民书记和黄巍东主席。徐书记无论是去省电力公司,还是省电力公司领导来通,都在帮助神马。事实上,省公司主要领导知晓神马情况后高度重视,现在在应用上已经有了实质进展。省政协黄莉新主席来通,我们黄巍东主席安排我汇报,黄莉新主席让我们形成社情民意书面材料后转省政府,樊金龙常务副省长非常重视,做出批示安排,产生了非常好的效果。我相信,只要更多的相关领导们知晓神马情况,都会帮助神马!因为事实胜于雄辩!

最后,我想说,我们的发展目标和四个方面的主要做法就是总书记对企业家所提的五点要求。过去我们一直是按总书记的要求去做的,今后我们也永不会偏离。虽然后面发展的道路不会平坦,但我相信我们能实现公司的两个五年目标,我也坚信我们的国家会越来越好!

(本文根据现场录音整理)